Bureau de Kort

Verandering door communicatie

Opdrachten

BUREAU DE KORT werkt voor overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Muis over de logo’s voor een beschrijving van de opdrachten.

<b>Milieu, Ruimte & Duurzaamheid: Stakeholdermanagement & Gedragsverandering bij veranderopgaven 2 stedelijke projectorganisaties</b> • Veranderopgave die tot nieuw gedrag moet leiden bij CO2-uitstoot • Deelprojectleiders ondersteunen bij de realisering (naast hun projectdoelen) van gedragsdoelen • In het kader van <i>Uitstootvrij 2025</i> zorgen voor communicatie die leidt tot duurzame gedragsverandering bij stakeholders en keuze voor een een schoner alternatief
<b>ICT-project Wigo4it: Communicatiemanager ICT-programma Sociale Diensten van de 4 Grote-steden</b> • Advisering ivm nieuw ICT-systeem voor de Sociale Diensten van Amsterdam, Den Haag, Rotterdam, Utrecht • Verantwoordelijk voor strategisch, praktisch en gedragen communicatieplan van ICT-dienstverlener Wigo4it • G4 doen inzien dat níet het systeem en ICT maar de eíndgebruikers leidend zijn bij de dienstverlening van de sociale diensten
<b>Regionale Brandweer Zaanstreek & Veiligheidsregio: Adviseur Verandermanagement, Cultuurverandering en gedrag</b> • Adviseur van Commandant van de Regio, m.n. over de samenwerking met de negen burgemeesters in de regio • Persvoorlichter • Opstellen communicatiebeleidsplan en visie, plan voor cultuurverandering binnen Regionale Brandweer en stakeholdermanagement • Coach van communicatieteam • Tevens adviseur Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland
Stadsdeel Zuidoost: Stadsdeelmarketing | Positionering en imagoverandering - Adviseur voor portefeuilles en stedelijke issues van Bestuur - Ondersteunen stadsdeelmarketing en omgevingsmanagement: Amsterdam Zuidoost positioneren als een kansrijk en gewild gebied van Amsterdam (aantrekken bewoners, bedrijven, bezoekers)
<b>Stadsdeel Amsterdam-Noord: Bestuursadviseur | Adviseur Gebiedsmarketing | Positionering</b> • Uitstraling van stadsdeel veranderen naar aantrekkelijke omgeving; opzetten gebiedsmarketing en campagne imagoverandering voor Amsterdam-Noord; stadsdeel positioneren als ‘ruim, ruig, robuust, rust, rafelrand’, aantrekkelijk voor (creatieve) ondernemers, toeristen en nieuwe bewoners • Bestuursadviseur (Algemene Zaken, Economie, Stedelijke ontwikkeling en Citymarketing) en persvoorlichter van de stadsdeelvoorzitter • Bestuursadviseur en woordvoerder wethouder Jeugd, Onderwijs, Duurzaamheid, Zorg, Armoede en Welzijn • Profilering Noord als gewild stadsdeel • Zorg voor bestaande samenleving • Omgaan met tegengestelde belangen
<b>Europees Parlement: NL delegatie in sociaal-democratische fractie: Coördinator PR & PA | Adviseur fractieleden</b> • Bekendheid geven aan het werk van Europarlementariërs bij de Nederlanders • Zorgen dat bij de verkiezingen de delegatie minstens zelfde aantal zetels behoudt
<b>NS Opleidingen: Consultant Interne Communicatie | Verandercommunicatie bij reorganisatie</b> • Adviseur directie en management bij de reorganisatie van de NS Opleidingen, voor meer interne motivatie, gebruik van systemen, naleven van procedures, activatie en duurzaam draagvlak • Mentor medewerker interne communicatie en gedrag
<b>Rechtbank Den Haag Bestuursadviseur | Interne communicatie</b> - Communicatie voor het bestuur. Strategisch en praktisch versterken van interne communicatie rechtbank, in combi met arbeidsmarktcommunicatie.
<b>Bloemenveiling FloraHolland: Hoofd Communicatie | Verandermanager</b> • Verandermanagement in fuserend bedrijf (omzet 2 miljard, 3000 medewerkers): 1. I.v.m. de voorgenomen fusie instemming bewerkstelligen bij achterban (coöperatiemodel) 2. Gedemotiveerde afdeling Communicatie (23 medewerkers) nieuw leven inblazen, leiden, integreren en herstructureren • Strategieontwikkeling interne en externe communicatie rondom de fusie • Wereldwijde naamsbekendheid bouwen • Opstellen jaarplan, budget, formatie • Adviseren directie en voorzitter bestuur
<b>Rabobank Nederland: Consultant Verandermanagement & Leadership | Verandercommunicatie en Gedrag</b> • Opstellen en uitvoeren verandercommunicatieplan, visie en missie voor cultuurverandering binnen Groep ICT • Stimuleren en activatie van gedragsverandering • Medewerkers leren kijken naar ICT-processen vanuit (eind)gebruikersperspectief • Mentor en schaduwhulp van de communicatieverantwoordelijke
<b>Impuls Kinderopvang: Adviseur samenwerkingsverband directies</b> • Merk en strategie opbouwen voor een nieuw samenwerkingsverband in de Kinderopvang Amsterdam • Leiden gesprekken met de vier directeuren en adviseren over positionering en identiteit • Communicatie en persrelaties opbouwen • Imagoverbetering mannen in kinderopvang
<b>NEC Computers International: Consultant Marketingcommunicatie | Interne Communicatie</b> • Opzetten marketingcommunicatie en interne communicatie van en tussen Nederland en Frankrijk • Ondersteunen cultuurverandering • Communicatietrainer van medewerkers in Nederland en Frankrijk
<b>ABN AMRO Nederlandse Antillen en Aruba, Curaçao</b> • Adviseur Marketingcommunicatie
<b>Mocca Expertisecentrum Cultuuronderwijs: Adviseur organisatie & cultuur | Communicatie | Lobby | Moderator | Coach</b> • Adviseur/trainer opzetten marketing- en communicatieteam binnen de organisatie • Directie en team adviseren bij het profileren van de organisatie als kennisinstituut voor cultuureducatie in Amsterdam • Helpen uitbouwen marketingcommunicatie en persrelaties • PA en lobby bij politiek en stakeholders, pers • Coach van MT-leden met vraagstukken op gebied van organisatieontwikkeling & persoonlijke taakvervulling, leiderschap. Supervisie, intervisie projectleiders • Moderator in expertmeetings, bijv. tussen minister, wethouder, schoolbesturen, culturele instellingen
<b>Divisie Luchtvaart, Inspectie Verkeer en Waterstaat: Communicatiemanager | Adviseur Hoofdinspecteur Luchtvaart</b> • Verantwoordelijk voor opzetten van communicatieafdeling en stakeholderbeleid • Woordvoering: De gesloten houding (“geen commentaar”) van de voormalige Rijksluchtvaartdienst ombuigen naar communicatiegerichtheid • Organiseren van de communicatie, betrekken stakeholders, informeren pers en media • Lid managementteam, opstellen evaluatie van en toekomstplan voor de communicatiecapaciteit
<b>TU Delft: Verandermanagement en -communicatie</b> • In het CvB-veranderprogramma voor de kolom Bedrijfsvoering: de communicatiestrategie ontwikkelen om de doelen te behalen • Resultaten zichtbaar maken in de organisatie • Sparringpartner van directies en CvB
<b>Stichting Register Lerarenopleiders: Bestuursadviseur | Stakeholdermanagement</b> • Stakeholdercommunicatie opzetten • Betrekken van en gesprekken met directeuren van de lerarenopleidingen aan hogescholen en universiteiten, voor draagvlak voor landelijk Kwaliteitsregister
<b>UWV-hoofdkantoor: Stakeholdermanagement | Interne en externe communicatie na reorganisatie | Verandercommunicatie</b> • HRM-communicatie na reorganisatie • Coach van communicatie-teammanager • Opzetten landelijk stakeholder-management i.v.m. de grootscheepse landelijke herziening van de WAO: (• 1. In kaart brengen van alle strategisch georganiseerde klantgroepen; • 2. Dialoog met deze groepen starten: bepalen hoe stakeholders betrekken, welke informatie delen en hoe input gebruiken om de veranderoperatie te doen slagen) • Veranderevenement organiseren voor interne stakeholders RvB • Communicatiebeleid helpen professionaliseren en bouwen aan een communicatieve organisatie
<b>Kodde Architecten: Adviseur Imago- en PR-campagne</b> • Publiciteit renovatieprojecten, portfolio en persrelaties helpen opbouwen • Online persstrategie (opdrachtgever won architectuurprijs, de Arie Kepler Prijs)